在我國，櫥柜企業(yè)做到一定程度就有可能遇到銷售瓶頸，無論是加大廣告推廣力度還是加大招商規(guī)模，都無法突破。融入大量資金可完全從戰(zhàn)略上突破，但年銷售額僅在幾億元的企業(yè)并不具備這種大步跨越的條件。那么他們惟一能突破瓶頸的方法就是通過區(qū)域市場破局來解決營銷問題，使經(jīng)銷商有效打開或大幅度提升當(dāng)?shù)厥袌觥?br> 　　
　　營銷前置突破銷售瓶頸
　　
　　目前，一些櫥柜企業(yè)審時度勢，針對如今的房地產(chǎn)市場越來越強調(diào)定制化，建立專門針對核心的開發(fā)商所提供的服務(wù)模式，就可完全滿足個性化需求。還為開發(fā)商提供各種周到的服務(wù)，從定價、交貨、服務(wù)等各方面都積極配合，受到開發(fā)商青睞的同時，為自身贏得了發(fā)展商機。
　　
　　由此看來，個性化的消費需求就是櫥柜企業(yè)進(jìn)行營銷前置的根本原因：消費者參與程度高，客戶對櫥柜產(chǎn)品的風(fēng)格、尺寸、顏色、配件等有較高的要求，依據(jù)自身的喜好參與到產(chǎn)品的設(shè)計中來，這對前端銷售人員提出了較高的要求。
　　
　　提高前端銷售人員技能
　　
　　因此櫥柜企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)主要應(yīng)當(dāng)從以下幾方面解決可能存在的矛盾：一是要盡量在減少客戶定制化要求的情況下拿下訂單，因為客戶要求櫥柜定制的程度太高，有可能導(dǎo)致后端制造環(huán)節(jié)無法生產(chǎn)。二是對客戶的需要必須準(zhǔn)確地進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，否則前端出錯，后續(xù)的工作統(tǒng)統(tǒng)無效。
　　
　　所以，定制化櫥柜產(chǎn)品銷售給前端銷售人員提出了較高的要求，櫥柜企業(yè)不僅要培養(yǎng)導(dǎo)購人員的銷售技巧，還要加強導(dǎo)購對于相關(guān)的產(chǎn)品及安裝專業(yè)知識掌握程度。