對于發(fā)展電商渠道的櫥柜企業(yè)來說，后期的物流運輸和安裝是關(guān)鍵的工程。因此，櫥柜企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時候，也要注重將物流和文化結(jié)合起來。在企業(yè)文化建設(shè)中注入精益管理的“基因”，不斷完善物流服務(wù)。
　　
　　堅持文化引領(lǐng)人文因素
　　
　　任何資源都能枯竭，唯有文化源遠(yuǎn)流長。一個沒有深厚文化作為支撐的櫥柜企業(yè)，可以運作，但不可能持繼發(fā)展，甚至是向上突破。隨著行業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)文化的要求亦越來越高，物流中心從原來的建到管，到今天的從管到用。如何用?首先是從粗放到細(xì)致，其次是從細(xì)致到精益。文化鑄造企業(yè)魂，在文化引領(lǐng)的過程中，人的因素第一，要凸顯以人為本。
　　
　　強(qiáng)化隊伍建設(shè)共同發(fā)展
　　
　　物流精益文化要靠人來運作，人是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的第一要素。物流精益文化如果得不到職工的認(rèn)同和擁護(hù)，文化就無落腳點，精益也無從談起。所以說，塑造物流精益文化，要做到以人為本。通過精益文化塑造，達(dá)到滿足物流員工精神、物質(zhì)需求，從而提升他們的滿意度、忠誠度和奉獻(xiàn)度，激發(fā)其工作激情、創(chuàng)新熱情和企業(yè)感情。
　　
　　要增強(qiáng)員工對企業(yè)的責(zé)任感和歸宿感。員工來源相對廣泛，用工性質(zhì)也較多樣，但要有“踏進(jìn)企業(yè)門，就是自己人”的開放觀念，“對眾人一視同仁，對任何人不要虧負(fù)”的開拓視野。物流的整體運作，離不開任何崗位上的每一個人，只有眾志成城，才能工作做精、做細(xì)、做實，做到位，才能讓精益文化的種子植根物流;其次，要有“依靠員工搞文化，搞好文化為員工”的精益文化建設(shè)思想，要讓物流全員心往一處想，勁往一處使，提高他們的歸宿感和主人公意識。櫥柜企業(yè)企業(yè)要舍得在強(qiáng)化物流員工隊伍建設(shè)、提升隊伍素質(zhì)上出實招、干實事、求實效。隨著電商渠道的開拓，櫥柜企業(yè)必須在企業(yè)文化建設(shè)中注重物流文化的建設(shè)。